Ein weiterer Meilenstein.
Das HOERBIGER Jahrbuch 2024/2025
Wir sind stolz auf das Erreichte.
Und bereit für das Kommende.
Für uns ist das Glas halb voll, denn wir konzentrieren uns nicht auf das, was fehlt, sondern auf das, was möglich ist. Deshalb bleiben wir auch in einer Zeit schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und großer Unsicherheit optimistisch.
Im vergangenen Geschäftsjahr sind wir in einem herausfordernden Umfeld erneut profitabel gewachsen und haben einen Umsatz von 1,466 Milliarden Euro erwirtschaftet – den höchsten in der 130-jährigen Konzerngeschichte. Wir freuen uns über diesen Meilenstein und sind stolz auf das, was wir bis heute erreicht haben.
Gleichzeitig wissen wir: Wer die Zukunft gestalten will, darf sich nicht auf dem Erreichten ausruhen. Deshalb bauen wir auf dem Bestehenden auf und schaffen Neues. Mit Pioniergeist und operativer Stärke treiben wir unsere Transformation voran – gestützt durch eine geschärfte Strategie, kundenfokussierte Innovationen und gezieltes Wachstum in Märkten mit Zukunft.
Für uns ist das Glas halb voll,denn wir...
...sind stolz auf das, was wir bereits erreicht haben.
Gleichzeitig wissen wir, es gibt Raum für Neues: für Innovation, Wandel und Wachstum;
...blicken trotz aller Unsicherheiten optimistisch nach vorn.
Nicht aus Naivität, sondern aus Überzeugung;
...glauben an die Kraft der Innovation.
Nicht als Selbstzweck, sondern um echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen;
...finden die Opportunitäten in neuen Märkten, Industrien und Regionen.
Allen schwierigen Rahmenbedingungen zum Trotz.
Interviews
Die Tatsache, dass HOERBIGER im vergangenen Geschäftsjahr in einem so außergewöhnlich anspruchsvollen Umfeld das beste Ergebnis seiner 130-jährigen Geschichte erreicht hat, erfüllt Dr. Martin Komischke, Präsident des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG, mit Stolz. Für ihn ist klar: Die Fähigkeit, sich in einem herausfordernden Umfeld zu behaupten, ist eine der größten Stärken von HOERBIGER.
Der HOERBIGER Konzern schreibt seine Erfolgsgeschichte fort – mit profitablem Wachstum im vierten Jahr in Folge. Der Weg dorthin war nicht ohne Herausforderungen; auch das abgelaufene Geschäftsjahr hat den über 6.000 Mitarbeitenden einiges abverlangt. Im Interview gibt Dr. Thorsten Kahlert, CEO und Vorsitzender der Konzernleitung, Einblicke in das Geschäftsergebnis 2024, erinnert sich an den kritischen Moment zurück, als große Teile der Produktion stillstanden, und erklärt, warum er trotz unsicherer Märkte mit Zuversicht in die Zukunft blickt.
Seit 2016 präsidiert Dr. Andreas Hünerwadel die HOERBIGER Stiftung, die gemeinsam mit der Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger Eigentümerin des Konzerns ist. Im Interview spricht er über die Gründung und Rolle der Stiftung sowie die personellen Überschneidungen im Stiftungs- und Verwaltungsrat und erklärt, warum er froh ist, dass sich beim HOERBIGER Konzern in den vergangenen Jahren nicht alles verändert hat.
Zahlen und Strategie
Das #TeamHoerbiger, bestehend aus 6.477 Menschen an 130 Standorten in 40 Ländern, hat 2024 einen Umsatz von 1,466 Milliarden Euro erzielt.
HOERBIGER hat das Ziel, in den nächsten Jahren deutlich zu wachsen. Dabei geht es nicht um Umsatzgewinne um jeden Preis, sondern um nachhaltig profitables Wachstum, getragen von zukunftsorientierten Branchen, Innovationskraft und einer Kultur, die unternehmerisches Denken fördert. In einem dynamischen Umfeld setzt der Konzern dabei auf eine anpassungsfähige Strategie.
Berichte der Divisionen
Die Division Compression ist 2024 weiter profitabel gewachsen – sowohl im Kerngeschäft als auch in neuen Wachstumsfeldern. Mit Innovation, starken Partnerschaften und dem Fokus auf Effizienz treibt HOERBIGER die Transformation voran. Doch nicht nur Zahlen zählen: Eine starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeitende sind der Schlüssel zum Erfolg.
Die Division Automotive hat 2024 trotz schwieriger Marktbedingungen erfolgreich abgeschlossen. Haupttreiber war das strategisch und operativ starke Synchro-Kerngeschäft. Gleichzeitig machte die Transformation große Fortschritte: Neue E-Mobilitäts- und Wasserstoffprodukte fanden positive Kundenresonanz. Teamgeist, Leistung und Innovation prägten den Wandel.
Berichte der Business Units
Durch kontinuierliches Wachstum, gezielte Übernahmen und wegweisende Innovationen konnte Rotary seine Marktposition im Jahr 2024 weiter ausbauen. Der Schlüssel zum Erfolg lag in der konsequenten Kundenorientierung und Technologieführerschaft. Auch für 2025 sind die Aussichten positiv – mit einem klaren Fokus auf Effizienzsteigerung, Marktexpansion und Investitionen in Talente.
Engine hielt 2024 Kurs, trotz Verzögerungen bei den Zukunftstechnologien. Mit innovativen Wasserstofflösungen wie dem Adapt-H₂-System setzte die Business Unit technologische Maßstäbe und stärkte mit strategischen Partnerschaften ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Die Business Unit Safety verzeichnet ein weiteres Rekordjahr – geprägt von Wachstum, Innovation und einer erfolgreichen Akquisition. Trotz globaler Herausforderungen blieb die Unit marktführend und setzte auch in der Wasserstoffmobilität neue Impulse. 2025 stehen die Integration neuer Geschäftsfelder und die Expansion in Wachstumsregionen im Fokus.
Menschen und Nachhaltigkeit
Das vergangene Jahr stand im Zeichen von Innovation, Talentförderung und einer mitarbeiterzentrierten Unternehmenskultur, die Stabilität mit Fortschritt vereint. Im Wettbewerb um Talente überzeugt HOERBIGER mit einem Arbeitsumfeld, das Teamgeist stärkt und Raum für fachliche und persönliche Entwicklung durch Mitgestaltung schafft.
Im Geschäftsjahr 2024 hat der HOERBIGER Konzern seine Nachhaltigkeitsstrategie weiter geschärft und in allen drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Environment, Social und Governance (ESG) – weitere Fortschritte erzielt. Im Mittelpunkt standen nicht nur technische Lösungen, sondern vor allem das Engagement der Mitarbeitenden vor Ort in den Regionen. Sie erkennen Potenziale, treiben Veränderungen an und entwickeln Projekte mit Vorbildcharakter.
