人员发展就是业务发展

2023 年，HOERBIGER 在全球的员工总数为 6174 人，其中包括 5909 名长期员工和 265 名临时工。伴随着强劲的销售增长，这一数字略微增长了 3.2%。HOERBIGER是一个稳定而有吸引力的雇主，这一点从平均服务年限11年和4.3%的低自愿离职率（远低于全球同类公司的市场平均水平）中得到了特别证明。

为了确保我们继续向可持续增长的市场转型，并继续成为一个有吸引力的雇主，HOERBIGER 公司近年来采取了全面的组织和人员发展措施。毕竟，成功的变革需要有才华的员工、优秀的管理者和内部职业前景。为此，最重要、最有效的工具之一就是反馈，这也是去年员工调查的重点。

反馈是员工调查的重点
在 "我们热爱反馈 "的口号下，2023 年 9 月进行了两年一度的 "卓越之声"（V4E）员工调查。参与率达到了令人瞩目的 82%，比 2021 年的最高水平高出 3%。参与度和绩效环境指标分别为-3%和-1%，略低于 2021 年。这一下降符合后科维德时代的普遍趋势。不过，在跨行业比较中，HOERBIGER 仍处于前五分之一。换句话说，我们的员工参与度和绩效环境与全球前 20% 的同类雇主不相上下。

霍尔比格公司的所有团队都对调查结果进行了详细讨论，并制定和实施了相应的行动。此外，最高管理层还利用调查结果确定了四个关键主题和相应措施，并将在未来几年内在整个集团内实施。

这样做的目的是让各级员工更紧密地参与到转型过程中，让他们有机会了解各种措施的影响，并帮助形成变革。开放的反馈文化对于长期成功的变革至关重要。

推出新的人员发展计划
根据 2021 年推出的领导能力（作为对管理人员及其发展的期望基础），学习与发展团队特别关注人才和管理人员的发展。最近设计并成功试行了两个新项目，即人才库和领导力校园。从去年试运行中收集到的反馈意见已被认真纳入规划。自 2024 年初以来，这些计划已在集团内全面铺开，成为人才和领导力发展不可或缺的一部分，并将在未来几年内不断扩大。

这些项目以及反馈文化的建立，为豪雅员工的发展提供了支持，并促进了个人责任感、创造力以及跨职能和跨部门的合作。这为个人潜能的开发创造了空间，并增强了整个集团的创新能力。

人员与文化的数字化进程不断推进
除了人才培养，数字化也在不断扩展。为此，集团于 2023 年成立了 "数字化与奖励 "部门，并实施了众多解决方案，包括为员工和管理人员提供更多的自助服务。一个重要的里程碑是在多个生产基地引入了自助服务终端。此外，所有数字化的 "人与文化 "应用程序都捆绑在一个中央平台上，这样，HOERBIGER 的员工现在可以在一个地方找到从休假申请和薪酬报表到数字化学习内容和内部就业市场的所有信息。

创新和以用户为导向的应用程序不仅提高了 HOERBIGER 的效率，也是现代化和有吸引力的工作环境的重要组成部分。