"我们团队强烈的个人责任感和承诺是我们实施战略的决定性成功因素"。

在过去的财政年度中，HOERBIGER（豪尔比格）集团再次取得了非常积极的成果。您如何评价过去的十二个月？

托尔斯滕-卡勒特博士（Dr. Thorsten Kahlert） - 2023 年对我来说在许多方面都是历史性的一年。我们创造了公司 129 年历史上最高的营业额，并在过去三年中实现了超过 40% 的有机盈利增长。同时，去年我们成功地推动了集团的转型。我们在氢能、电动汽车和压电技术等创新项目上取得了长足进步，并进一步在半导体行业和医疗技术等高增长市场站稳了脚跟。无论是在现有业务领域，还是在未来领域，这都是全体 6174 名豪尔比格员工共同努力的结果。

您认为重新增长的主要原因是什么？

TK- 在我看来，主要有两点。首先，我们有正确的业务战略。我们为客户提供性能卓越的产品和服务，帮助他们以最佳方式应对其所在行业和领域的挑战，客户对此非常感激。由于我们采取 "本地服务本地 "的方式，我们贴近客户，能够迅速了解他们的真正需求。同时，我们对如何利用创新和并购制定了具体计划，以确保我们的客户明天在市场中保持领先地位，并确保他们可以依靠 HOERBIGER 作为可靠的（发展）合作伙伴。

其次，HOERBIGER 拥有合适的员工，他们每天都为我们的客户和集团尽心尽力。特别是在管理方面，我们成功地重振了价值观和行为锚，而这些价值观和行为锚在最近几年中可能并不是最重要的。例如，我想到了 "开拓精神"、"勇气"、"团队精神 "和 "主人翁精神"。我认为，这种文化变革是我们实施战略的决定性成功因素。所有员工的积极性都非常高--我在直接交流中体会到了这一点，员工调查的结果也令人印象深刻。

^{卡尔-多普勒（Karl Doppler）是维也纳工厂压缩部的生产负责人，他向托斯滕-卡勒特博士演示了最新的机器。}

您提到了并购活动，即收购。您能否谈谈过去和未来的收购活动？

TK- 我们在去年和 2024 年初进行了四次规模较小的收购，主要是通过确保技术专长和扩大我们在现有市场的地位来加强我们的现有业务。此外，我们还推动了新行业和新市场的发展。今年，我们将继续加强和发展现有业务，并进军邻近或新的业务领域。目前，所有业务领域都在开展前景广阔的项目，这些项目将加快我们的发展，帮助我们实现转型。

您认为 HOERBIGER 还有哪些增长潜力？

TK - 虽然全球汽车行业的混乱局面使得该行业在短期内难以实现增长，但我们仍然认为所有其他领域都有巨大的增长潜力。压缩事业部和发动机业务部正受益于能源行业有增无减的高需求--对传统业务解决方案的需求，以及对减少排放和氢气领域解决方案的需求。安全是一个快速发展的大趋势，尤其是在新兴市场。旋转业务部的增长特点是可再生能源的重要性不断增加以及半导体行业的持续增长。

听起来又是一个强劲增长的年份......

TK- 我们认为 2024 年 HOERBIGER 将继续增长。不过，与上一年相比，我们预计增长速度将有所放缓，盈利能力也将略有下降。除了持续非常困难的经济条件外，这主要是由于我们在创新项目上的支出和投资大幅增加，我们今年已经大规模扩大了创新项目。这将确保通过整个集团的创新，长期果断地推动我们的增长。

尽管我们目前取得了成功，但重要的是我们要脚踏实地，保持专注，并不断质疑自己。除了以客户为中心的创新，我们现在还需要解决许多其他问题，以便推动我们的转型。这些问题包括卓越运营、人才培养和数字化。过去三年，我们在所有这些领域都取得了长足进步，尤其是通过集团内部的通力合作。然而，我们在所有这些领域都为自己设定了雄心勃勃的目标，但我们尚未实现这些目标。

今年 4 月，您将旋转翼、发动机和安全业务部门的管理工作移交给了 Christian Habicht 博士，现在您正专注于首席执行官和执行董事会主席的职责。您对继任者有何期望？

TK- Christian Habicht 的任务是有计划地继续扩大旋转业务部、发动机业务部和安全业务部，并将这些面向未来的业务部打造成 HOERBIGER 的第三大支柱。目前，这三个事业部的销售额已经占到集团销售额的四分之一，并将在未来几年成为我们增长和转型的重要推动力。

我相信，克里斯蒂安作为执行董事会的新成员，将成为我们成熟团队的优秀补充。

作为 2024 年的首席执行官，您为自己设定了哪些优先事项？

TK - 首要目标是持续保持近年来的增长。在这方面，盈利能力是一个关键标准，因为我们的盈利能力使我们能够确保我们的独立性，并为我们转型所需的举措提供资金。为了取得长期成功，HOERBIGER 必须在许多领域进行自我革新，因为我们的传统业务领域，如内燃机，正在发生根本性的变化。我希望不断推动这种转型，使其朝着新的未来和增长领域发展，例如半导体工业和医疗技术。只有激励豪尔比格的全体同仁实现这一目标，我们才能取得成功。有鉴于此，我们还将进一步加强并不断扩大集团内部的沟通工作。

企业文化似乎是你们成功的一个重要因素。您能告诉我们更多这方面的信息吗？

TK - 以强烈的主人翁精神、开拓精神和尊重为特征的开放式企业文化是我们未来成功的决定性基础。我对此深信不疑。积极的变革和新的想法（即创新）只有在具有强烈的反馈文化、高度的容错性和承担风险的意愿，以及明确的客户知识和强烈的实施意愿的环境中才能茁壮成长。

此外，在我们的企业文化中，对进一步发展和成长的持续渴望对我来说也很重要。只有公司不断发展壮大，我们才能为员工提供长期的个人发展机会。一个停滞不前的公司无法长期为员工提供这样的机会，因此也无法吸引外部的新人才。鉴于我们公司正经历着非常稳健的增长，我希望在未来几年里，我们也能更加系统和持续地支持我们的员工，让他们能够利用由此带来的发展机会。在这方面，我们已经与我们的 P&C 组织一起推出了各种举措来支持我们的员工。

在您看来，HOERBIGER 目前在转型过程中处于什么位置？

TK - 我在世界各地的同事中感受到了巨大的能量和明显的乐观情绪。显然，我们成功地点燃了员工的热情。我们可以从客户满意度、创新项目取得的巨大进步以及整个集团的合作中清楚地看到这一点。

我们每两年在集团内部开展一次 "卓越之声 "员工调查，从中我们获得了有趣的见解。82%的员工就战略、文化、敬业度和绩效等主题向我们提供了反馈意见，比 2021 年的高参与度又提高了 3%。管理层的敬业度和绩效环境得分大幅提高。尽管员工总数略有下降，HOERBIGER 仍保持在前五名，远高于全球基准。

哪项公司价值对您个人而言最重要？

TK - 对我来说，这显然就是 "亲近"--作为 HOERBIGER 团队的每一个人，以及我们的客户和合作伙伴。对我来说，这种价值观是决定性的差异，使我们能够共同追求和实现我们的目标。